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電商行業(yè)發(fā)展可謂是迅速，然而倉(cāng)儲(chǔ)物流在高展發(fā)展下卻跟不上，成為電商行業(yè)的最大短板。爆倉(cāng)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、暴力分揀、快件丟失等現(xiàn)象可謂屢見不鮮。所以在這樣的情況下，做好倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，打造出揀貨效率高、錯(cuò)發(fā)率低的電商倉(cāng)庫(kù)，就可能達(dá)到一鳴驚人的效果。那么問(wèn)題就來(lái)了，該如何打造一流的電商倉(cāng)庫(kù)呢?下面請(qǐng)沃港智能的小編來(lái)介紹一下吧。
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近幾年來(lái)，我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向線上了，服裝行業(yè)的門店數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的減縮了，在當(dāng)前行業(yè)的變革下，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈和物流體系面臨著新的挑戰(zhàn)，隨著電商物流和服裝市場(chǎng)領(lǐng)域的擴(kuò)大，服裝物流技術(shù)的發(fā)展也變成行業(yè)不斷關(guān)注的焦點(diǎn)。1. 小批量多批次的物流快速響應(yīng)能力。服裝的生產(chǎn)、流通都是在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)完成的，正是因?yàn)榉b行業(yè)流行趨勢(shì)越來(lái)越快，產(chǎn)品的銷售周期越來(lái)越短等原因，這要求物流有快速的響應(yīng)能力和合適的柔性，其進(jìn)，退、調(diào)、換的業(yè)務(wù)都很頻繁，這個(gè)變化過(guò)程的管理很大部分取決于物流服務(wù)是否能夠及時(shí)到位。2. 服裝在進(jìn)行訂單分配時(shí)會(huì)因?yàn)榧竟?jié)性劃分而導(dǎo)致訂單不均勻，而傳統(tǒng)物流公司比較喜歡穩(wěn)定的物流訂單，很多物流公司依靠穩(wěn)定的訂單存活。服裝物流訂單的季節(jié)特殊性，物流公司的運(yùn)力匹配，這些問(wèn)題容易造成成服裝物流的不穩(wěn)定，影響時(shí)效性和物流成本。
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自動(dòng)稱重掃碼測(cè)量體積設(shè)備可以開始獲取規(guī)則(非規(guī)則)貨物的體積、重量等信息，減少紙箱挑選、包裝、重量測(cè)量及運(yùn)費(fèi)計(jì)算，并節(jié)省儲(chǔ)存空間。傳統(tǒng)的手工測(cè)量?jī)x每分鐘最多測(cè)量1-2件貨物，而且具有較高的出錯(cuò)幾率，自動(dòng)測(cè)量掃碼測(cè)量體積設(shè)備的速度比手工快3倍左右。2、高精度，誤差5mm以內(nèi)，抗干擾能力強(qiáng)，傳輸速度快，系統(tǒng)穩(wěn)定性強(qiáng);3、免除手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)的困擾，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;4、數(shù)據(jù)直接傳送至ERP或WMS系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)丟失;5、操作簡(jiǎn)單方便輕松，移動(dòng)方面，比傳統(tǒng)測(cè)量節(jié)省了三倍人力。
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物流倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)中貨物分揀是最重要的組成部分，而人工分揀的效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤分揀及暴力分揀問(wèn)題。所以自動(dòng)分揀機(jī)的出現(xiàn)很好的解決這個(gè)問(wèn)題，它具有強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力，高效率高準(zhǔn)確的作業(yè)能力，而且有長(zhǎng)時(shí)間大批量的運(yùn)作能力。那么，自動(dòng)分揀機(jī)有哪些比較明顯的特點(diǎn)?下面請(qǐng)沃港智能的小編來(lái)詳細(xì)介紹一下吧。1、能夠連續(xù)、大批量的分揀包裹貨物，由于采用大生產(chǎn)中使用的流水線自動(dòng)作業(yè)方式，自動(dòng)分揀機(jī)不會(huì)受到氣候、時(shí)間、人力等因素的限制，它能夠連續(xù)運(yùn)作，同時(shí)由于自動(dòng)化分揀機(jī)單位時(shí)間分揀數(shù)量多，因此自動(dòng)分揀機(jī)的分揀能力是連續(xù)運(yùn)行100個(gè)小時(shí)以上，每小時(shí)可分揀4000件包裝商品，如用人工則每小時(shí)只能分揀1500-2000件左右，同時(shí)分揀人員也不能在這種勞動(dòng)強(qiáng)度下連續(xù)工作8小時(shí)。
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對(duì)于電商物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，包裹的分揀是一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法繞開的問(wèn)題，而且現(xiàn)在如今，很多企業(yè)的分揀工作主要還是通過(guò)人工操作進(jìn)行的，各個(gè)工序都是人工手把手完成的，其實(shí)這樣的方法不僅僅效率低下，而且容易造成漏件、錯(cuò)件等弊端。如圖，這是一筐子你的斜輪分揀機(jī)，整機(jī)由兩部分組成，包裹主輸送臺(tái)和斜導(dǎo)輪分揀臺(tái)。兩者功能參數(shù)靈活分工，相互契合。能規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)自動(dòng)掃碼機(jī)讀取商品條碼信息，將需要分揀的商品按照品種、貨主、儲(chǔ)位、或發(fā)送地點(diǎn)進(jìn)行快速且準(zhǔn)確的分類。優(yōu)勢(shì)頗大。在對(duì)商品分類分揀時(shí)，其靠勻速運(yùn)轉(zhuǎn)的導(dǎo)輪，使得商品受到的沖擊力減小，確保商品完好無(wú)缺運(yùn)輸至指定通道，更省時(shí)間的完成商品的調(diào)度。以下是設(shè)備適配的功能參數(shù)。1、 分揀速度6000件/h(根據(jù)產(chǎn)品種類不同，速度有偏差)
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倉(cāng)庫(kù)管理有一定的流程，流程包括庫(kù)存、入庫(kù)，出庫(kù)，揀貨、發(fā)貨、打包、盤點(diǎn)等。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，很多的倉(cāng)庫(kù)管理采用WMS系統(tǒng)，WMS系統(tǒng)的使用價(jià)值體現(xiàn)有哪些?傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理依賴員工記憶和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致差錯(cuò)率較高;而且不能嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出，有時(shí)對(duì)于員工任務(wù)安排不合理，各種作業(yè)路線沒(méi)有規(guī)劃;再加上人工本來(lái)就容易出錯(cuò)，結(jié)果是庫(kù)存不準(zhǔn)確、盤點(diǎn)也不準(zhǔn)確。使用WMS系統(tǒng)進(jìn)行合理規(guī)范的庫(kù)存管理，降低對(duì)人的依賴，庫(kù)存準(zhǔn)確率高，加上編碼管理貨品，可以嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出。杜絕倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。不僅能減輕倉(cāng)庫(kù)人員的壓力，還能提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)人員而言是很大的優(yōu)勢(shì)。庫(kù)存與生產(chǎn)、銷售相互依賴又相互制約，生產(chǎn)與銷售決定著庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，同時(shí)，庫(kù)存也制約著企業(yè)的銷售與生產(chǎn)，只有將每一環(huán)節(jié)管理得當(dāng)才能使企業(yè)正常運(yùn)作，獲得更多的利潤(rùn)。
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快遞包裹龐大的數(shù)量分揀一直以來(lái)都是快遞頭疼的一個(gè)話題，尤其是近些年來(lái)每當(dāng)電商雙十一和雙十二等營(yíng)銷活動(dòng)，更是讓各大快遞商頭疼不已，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就雙十一就可產(chǎn)生8億個(gè)快遞包裹，這樣就需要國(guó)內(nèi)
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為了不斷嘗試縮減人力投入，世界發(fā)達(dá)國(guó)家的物流行業(yè)都在嘗試使用各種方法提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，努力用科技開發(fā)新項(xiàng)目。而在中國(guó)，順豐、京東、亞馬遜、阿里等，也紛紛開始采取措施，實(shí)現(xiàn)“人工智能+快遞”的戰(zhàn)略布局。那么采用科技之后的物流行業(yè)呈現(xiàn)的效果怎樣呢?今天我們看看順豐速運(yùn)設(shè)在深圳的一處貨運(yùn)樞紐及自動(dòng)分揀中心。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹“按照這套全自動(dòng)化分揀設(shè)備的設(shè)計(jì)，1小時(shí)至少處理7.1萬(wàn)件”。按照人工每小時(shí)分揀500件貨物的速度，分揀7.1萬(wàn)件大概需要150人，同時(shí)工作1小時(shí)才能完成。這套分揀設(shè)備背后有著強(qiáng)大的中央分揀系統(tǒng)做支撐。所有的快件在到自動(dòng)分揀機(jī)上之后，都要經(jīng)過(guò)掃描實(shí)現(xiàn)條碼識(shí)別。然后再由中央分揀系統(tǒng)進(jìn)行分揀派送，讓各自不同的快件按照不同的目的地，流向它該去的地方。
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