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倉(cāng)儲(chǔ)物流無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀及問(wèn)題

2016-01-26

1、全國(guó)倉(cāng)庫(kù)多，總部無(wú)法統(tǒng)一管控。2、倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)境干擾物體多，并且要求無(wú)線(xiàn)信號(hào)覆蓋無(wú)死角，零漫游。3、部分倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)境包括常溫、室外、冷凍倉(cāng)庫(kù)、辦公環(huán)境等，要求無(wú)線(xiàn)AP能在特殊環(huán)境下使用。4、無(wú)線(xiàn)終端類(lèi)型多，比如掃碼槍?zhuān)瑹o(wú)線(xiàn)監(jiān)控，無(wú)線(xiàn)AGV系統(tǒng)等，辦公體驗(yàn)差。5、數(shù)據(jù)無(wú)線(xiàn)傳輸，無(wú)線(xiàn)的安全更是重中之重。

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倉(cāng)儲(chǔ)物流無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)需求分析

2015-05-03

全國(guó)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行無(wú)線(xiàn)覆蓋，總部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，保證無(wú)線(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、安全。統(tǒng)一管控內(nèi)部員工和辦公移動(dòng)終端，外來(lái)訪客接入，進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。各分支有訪問(wèn)總部?jī)?nèi)網(wǎng)服務(wù)器需求。通過(guò)ＶＰＮ，實(shí)現(xiàn)分支訪問(wèn)總部服務(wù)器。無(wú)線(xiàn)承載了重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，要求無(wú)線(xiàn)覆蓋無(wú)死角。無(wú)縫漫游，構(gòu)建高速、穩(wěn)定、零漫游的廠區(qū)無(wú)線(xiàn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率。無(wú)線(xiàn)終端類(lèi)型多樣化，要求能夠接入多樣化的無(wú)線(xiàn)終端，隨時(shí)隨地接入。用戶(hù)認(rèn)證安全，內(nèi)部員工和掃碼槍等移動(dòng)終端使用更加安全的認(rèn)證方式，訪客提供便捷的接入方式。

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倉(cāng)儲(chǔ)物流無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)解決方案

2015-05-03

倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)解決方案組網(wǎng)拓?fù)鋱D，中心機(jī)房部署兩臺(tái)高性能控制器，中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)雙機(jī)冗余備份，統(tǒng)一管理全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的無(wú)線(xiàn)ＡＰ，提高網(wǎng)絡(luò)的可靠性。全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)，不需要改動(dòng)原有的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，通過(guò)增加部署下一代智能交換機(jī)，實(shí)現(xiàn)同ＡＰ一樣的零配置上線(xiàn)、集中管理；中心控制器集無(wú)線(xiàn)ＡＣ、身份認(rèn)證、大數(shù)據(jù)收集分析、ＶＰＮ、上網(wǎng)行為管理審計(jì)、無(wú)線(xiàn)運(yùn)維于一體；倉(cāng)庫(kù)與中心機(jī)房控制器通過(guò)ＶＰＮ加密隧道實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全傳輸；分支倉(cāng)庫(kù)的用戶(hù)可以便捷訪問(wèn)總部服務(wù)器。員工使用和辦公移動(dòng)終端使用不同的ＳＳＩＤ，內(nèi)部員工通過(guò)賬號(hào)密碼接入無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，ＰＤＡ等辦公移動(dòng)終端使用ＰＳＫ＋ＭＡＣ地址白名單接入網(wǎng)絡(luò)，保證只允許受信任的終端接入。

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如何解決倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)問(wèn)題

2015-05-03

爆倉(cāng)是任何類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)和存儲(chǔ)設(shè)備的常見(jiàn)問(wèn)題。產(chǎn)品退回，超量裝貨，或簡(jiǎn)單地備份在供應(yīng)鏈的某個(gè)地方。但問(wèn)題始終存在：確切地說(shuō)，這些產(chǎn)品應(yīng)該去哪里？更糟糕的是，當(dāng)它們被退回時(shí)，應(yīng)該怎么處理？如果倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始存在爆倉(cāng)問(wèn)題，必須使庫(kù)存在掌控范圍之內(nèi)，以下有一些方法可以以抑制這個(gè)問(wèn)題：１、確定是誰(shuí)來(lái)控制庫(kù)存：爆倉(cāng)的最常見(jiàn)的問(wèn)題之一是找出由誰(shuí)產(chǎn)生的。許多獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)處理來(lái)自不同零售商的產(chǎn)品，他們可能有合同或法律保護(hù)措施來(lái)適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)自己的庫(kù)存，如果產(chǎn)品被存儲(chǔ)在異地的設(shè)備中。如果倉(cāng)庫(kù)擁有來(lái)自不同的零售商或制造商的庫(kù)存，找出誰(shuí)的庫(kù)存造成爆倉(cāng)的問(wèn)題，然后一旦產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)確保實(shí)際上有能力來(lái)管理和控制。

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怎么進(jìn)行完美的庫(kù)存管理——不要讓這“10大誤區(qū)”濫了你的倉(cāng)庫(kù)

2015-05-03

通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫(kù)存，并每天付諸行動(dòng)才能維持來(lái)之不易的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@樣做能夠改善客戶(hù)體驗(yàn)、增加銷(xiāo)售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。但在不了解你的需求以及預(yù)測(cè)誤差的根源時(shí)，這是不明智的做法。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，則即使預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高，補(bǔ)給率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率都不會(huì)獲得改善。對(duì)客戶(hù)服務(wù)或庫(kù)存周轉(zhuǎn)率缺乏評(píng)估：只有持續(xù)給客戶(hù)提供令其滿(mǎn)意的服務(wù)，公司才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。不過(guò)，管理庫(kù)存的人通常并不了解客戶(hù)需求是否得到了很好的滿(mǎn)足。同樣的，如果不了解庫(kù)存在“價(jià)值創(chuàng)造和傳遞”的過(guò)程中周轉(zhuǎn)的速度，公司也無(wú)法管理庫(kù)存水平。日常規(guī)劃常常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計(jì)，這完全是一種被動(dòng)行為模式?？焖僮兓慕袢帐袌?chǎng)要求企業(yè)積極進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，以滿(mǎn)足當(dāng)前需求。如果客戶(hù)的需求總是無(wú)法在其指定的時(shí)段內(nèi)滿(mǎn)足，他們就會(huì)轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。

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為什么你的庫(kù)存比別人高,為什么你的倉(cāng)庫(kù)總是放不下？

2015-05-03

原材料積壓一天有一天的分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入采購(gòu)成本。臺(tái)灣首富之稱(chēng)的郭臺(tái)銘按照這種方式管理鴻海企業(yè)，甚至能形成“負(fù)庫(kù)存”，幾千億的銷(xiāo)售額，原材料積壓的情況幾乎為零。生產(chǎn)部門(mén)允許幾天的短期占庫(kù)，超期同樣計(jì)費(fèi)，不但要有倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)還要有財(cái)務(wù)費(fèi)和處理打折的費(fèi)用分?jǐn)偂０氤善芬宦捎?jì)費(fèi)，各工序正常生產(chǎn)時(shí)間暫免于計(jì)費(fèi)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未按訂單要求時(shí)間訂貨，一律收取加急費(fèi)。公司處理庫(kù)存所帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，按責(zé)任比例分?jǐn)傆?jì)入各部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，扣減其預(yù)算費(fèi)用。ｂ、戰(zhàn)略問(wèn)題。建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制是重要的。所有的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)要分解為部門(mén)指標(biāo)，再進(jìn)一步形成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的措施，再進(jìn)一步促進(jìn)這些措施的實(shí)施與提高，找到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這就是近幾年流行的平衡計(jì)分法績(jī)效考核帶給我們的啟示?？?jī)效考核的殘缺，使很多企業(yè)顧頭難顧腳，按倒葫蘆起了瓢。改變這種局面，是必須站在全局角度加以通盤(pán)考慮的。從傳統(tǒng)的單純財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，結(jié)果出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到引入過(guò)程因素的平衡計(jì)分法，西方管理者已經(jīng)著眼在過(guò)程中就解決問(wèn)題，這是一個(gè)相當(dāng)大的進(jìn)步，它揭示了每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

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倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)線(xiàn)解決方案的價(jià)值優(yōu)勢(shì)

2015-05-03

實(shí)現(xiàn)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)無(wú)線(xiàn)無(wú)死角全覆蓋，保證移動(dòng)辦公終端穩(wěn)定接入。無(wú)線(xiàn)ＡＰ支持ＭＩＭＯ技術(shù)，無(wú)線(xiàn)抗干擾能力強(qiáng)，信道、功率自動(dòng)調(diào)整，減少無(wú)線(xiàn)干擾，保證無(wú)線(xiàn)傳輸質(zhì)量；檢測(cè)覆蓋盲區(qū)，自動(dòng)增大發(fā)射功率，對(duì)覆蓋黑洞進(jìn)行補(bǔ)償。部分貨架較多的地方，采用定向天線(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)無(wú)線(xiàn)ＡＰ的抗干擾能力。如果對(duì)漫游要求很高，可采用同頻組網(wǎng)方案實(shí)現(xiàn)零漫游，確保掃碼槍?zhuān)瑹o(wú)線(xiàn)ＡＧＶ系統(tǒng)等無(wú)線(xiàn)辦公終端在移動(dòng)過(guò)程中業(yè)務(wù)不中斷，構(gòu)建高速、穩(wěn)定、零漫游的廠區(qū)無(wú)線(xiàn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率。全國(guó)的無(wú)線(xiàn)ＡＰ和智能交換機(jī)統(tǒng)一管控，ｗｅｂ可視化管理運(yùn)維方式簡(jiǎn)單易用。通過(guò)云助手ＡＰＰ隨時(shí)隨地查看網(wǎng)絡(luò)信息，告警實(shí)時(shí)通知，實(shí)現(xiàn)及時(shí)運(yùn)維。對(duì)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的部署，不需要改動(dòng)原有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，只需要增加設(shè)備ＡＰ和智能交換機(jī)，改造便捷。并且ＡＰ、智能交換機(jī)易部署，只需通上電源無(wú)需任何配置即可在中心端平臺(tái)自動(dòng)激活上線(xiàn)。

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倉(cāng)庫(kù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2015-05-03

倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類(lèi)繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：１、不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。２、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。３、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ＥＲＰ系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱(chēng)不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。４、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。

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